记者分析发现,国内橱柜市场已经有了很明显的地域界限,市场已经分成了三块:以北京为中心的华北市场;以上海为中心的长江三角洲;以广州为中心的珠江三角洲。
行业格局的新时代,正越来越清晰地出现在橱柜行业同仁的面前。橱柜行业在高速发展的同时,也不可避免地出现很多问题。
问题一:同质化现象
中国橱柜行业发展近二十年,产品同质化越来越明显,产品的差异化程度和差异化时间越来越有限。虽然大家都知道,只有不断的发明创造、自主创新,才可以促进产品的更新换代,提高产品的质量,降低生产成本,从而确保在市场竞争中处于不败之地。但面对激烈的市场竞争,很多橱柜企业为了避免被洗牌,坚持将拷贝进行到底,无所不用其极的对品牌橱柜进行复制,结果在市场上,相似的橱柜产品层出不穷,根本谈不上差异化。
问题二:泛家居多元化
近两年,“大家居”热潮风起云涌,从地板到衣柜、木门,从卫浴到橱柜……开始推行“泛家居”多元化。确实,通过多元化经营,可以扩展产品线,为企业提供新的利润增长点,也能实现产品、资源上的优势互补,是保证品牌在泛家居领域强者恒强的现实出路。但是,实力雄厚的外来企业对原有的橱柜企业造成很大的冲击。面对强势进驻的“入侵者”、“外来客”,橱柜企业有何核心竞争力?如何在这样一个状态下守住自己的一席之地?
问题三:电子商务
品牌服装在网上卖得风生水起,吸引了不少消费者的眼球,自然也让不少橱柜企业对电子商务跃跃欲试。但事情总是事与愿违,橱柜行业的电子商务并没有多大进展。其实,电子商务并不是开个网店那么简单,它的本质是商务,需要独立的运营平台、运营机制、运营团队,仅凭一己之力进入电子商务领域,其中的投入、难度、风险都是巨大的。面对新兴渠道,橱柜企业要做的不仅仅是找平台、寻机制,更多的是如何突破定制化生产的限制及完善售后服务?
突破行业限制,面对电子商务新渠道,橱柜企业再也不会是“想说爱你不容易”了。