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贵州省政府要求茅台在十二五末销售达到500亿元、十三五末销售收入达到1000亿元。目前，整个茅台集团的年销售仅有200多亿元，与贵州省的预期相距甚远。
今年1月，贵州省省长赵克志在做《政府工作报告》时提出了千亿茅台的实现路径——组建大茅台集团。2月，遵义市政府根据省政府要求，提出全力支持茅台通过兼并、重组和加盟形式，整合其他酒厂和酒作坊，扬资金品牌之长，补产能不足之短，迅速做大。遵义市政府人士透露，大茅台集团是一个战略方向，是否实施、如何实施最终要看茅台自己安排。
据接近茅台的人士透露，茅台并不打算采用兼并重组的方式做大，但是为了实现千亿茅台的目标，会加大二线酒的投入，把投资领域扩展到上下游，投资酒业外的其他产业。
3月8日，记者在贵阳了解到贵州茅台酒厂有限公司（以下简称“茅台有限”）已经通过贵州茅台酒厂（集团）对外投资合作管理有限责任公司（以下简称“茅台投资”）收购了一家房地产公司，并且开始储备土地进军房地产。
地产只是茅台重回多元化投资的开始，以后茅台还将开拓能源、矿产等投资领域，同时增加在金融领域的投资。
政企分歧日渐明显
把政府给茅台下达的考核指标跟茅台自身的发展路径相对比，发现两者之间的分歧越来越大。
这首先表现在产能扩张速度上。遵义市要求，茅台在十二五期间的技改投入应该在150亿元以上，平均每年投入30亿元，但据记者了解，2010年，实施301车间白酒生产基地技改项目，项目投资总额5.49亿元。2011年，投资6.9亿元，新增2600吨茅台酒技改项目；投资6亿元，新增2000吨茅台王子酒基酒生产能力。2012年，投资10亿元，新增2500吨茅台酒技术改造项目；投资4.37亿元，新增2800吨茅台王子酒项目。
仁怀市经济贸易和酒类管理局党组书记欧先奇告诉记者，茅台整个集团每年产能扩张的速度比较稳定，所投资金大约为十几亿元。
其次表现在产品结构上。遵义市要求，2012年，茅台集团茅台酒产能3万千升，销售收入突破300亿元，明确提出，除了茅台酒，其他酒产量确保超过4万千升，大力发展以茅台王子酒、茅台迎宾酒为代表的系列酒，实现高中低档酒协调发展。
《遵义市人民政府关于大力促进白酒产业更好更快发展的实施意见》还为茅台系列酒描绘出了一个路径，即扩大“国酒茅台”的品牌带动效应，创新发展方式，通过兼并、重组、加盟等方式向外扩张，抢占酱香白酒中低端市场。
但是，茅台一直“不屑于”去兼并重组其他的酒厂。比如当初接手习酒，就是按照贵州省要求进行的，后来贵州省又让茅台接手珍酒，茅台迟迟没有实质动作，最后将收购机会拱手让给了别人。
再次表现在多元化投资上。按照政府要求，到十二五末，茅台集团茅台酒产能达到4万千升/年，销售收入超过500亿元，其中酒业外收入单独成为一项考核指标，必须达到200亿元。
茅台董事、监事和高管人才绝大多数是企业自身培养起来的，很多人来自酿酒一线，精于酿酒，拙于投资。因为人才储备不足，茅台对白酒业外业务鲜有大规模投入。比如，为了避免控股要派驻高管，茅台进入的华创证券和遵义商行都采用参股而非控股的方式。就连投资的茅台啤酒，也因处于严重亏损状态，最后把控股权让给了华润。
多元化投资代替“兼并重组”
政府对茅台的考核要求从茅台酒延伸到茅台系列酒再到酒业外业务，释放出一个很明确的信号，把茅台推上多元化的发展道路，以实现贵州省委省府提出的大茅台战略目标。
遵义市工业与能源委员会白酒科科长冯建忠告诉记者，贵州省要求2012年遵义市的工业增加值增幅达到24%，遵义市一半的工业增加值要靠白酒来实现，其中茅台又是主力，所以要求茅台的增速高于全市平均水平，维持在30%以上。
茅台股份现在有近200亿元的货币资金，财务费用为负。市场上茅台供不应求，假茅台充斥市场；茅台酒的品牌认知度遥遥领先，但是二三线酱香白酒品牌乏力。除了酱香白酒，茅台集团在其他方面乏善可陈，没有充分发挥品牌和资金优势。
去年，陈敏以贵州省政协副主席身份出任贵州茅台集团党委书记，2011年以来，贵州省委、省政府主要领导多次专题研究茅台集团发展，对茅台集团提出了新的更高要求。
2月初，贵州省国资委副主任胡永忠前往茅台调研，目的是就省委“推动全省白酒产业又好又快、更好更快发展”，“把茅台集团打造成千亿级企业”的战略决策与茅台领导座谈，集团和股份公司董事长袁仁国、集团书记陈敏等悉数到场。
虽然茅台走出酱香白酒后，一直广种薄收，但是相对于整合其他酒厂，茅台更愿意选择多元化。
据茅台内部人士透露，茅台接受销售收入考核指标，但是在实现路径上提出了做强股份公司、做大集团公司的思路。股份公司仍然坚持现有的产能扩张速度，不冒进，继续做强茅台酒；集团公司拓展和加强食品、酒店、地产、金融、能源、稀有金属等投资领域。
