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本报讯 （文、表/记者刘俊）在和康师傅“联姻”后，百事在华装瓶系统眼下正在经历一场领导层“大换班”。昨日，多位熟悉情况的内部消息人士对本报记者证实，劳动节前全国多个区域的装瓶厂领导层纷纷有了新任命，这些高管6月1日前后到位。此外，除早前本报报道财务主管由康师傅派出后，百事装瓶业务总部的统购和法务高管需“双线汇报”，即同时要向康师傅一方汇报。这些部署意味着，“康百”联盟后的高管人事调整已基本定调。
百事元老“回朝”
昨日，一位消息人士引述新上任的百事（中国）投资有限公司总裁施振康日前发出的内部邮件指出，为开拓“康百”联盟新一阶段的业务，已组建了一个确立朱华煦董事长和其“共同坚信的业务愿景与原则的”组织架构和领导团队。
据介绍，按照装瓶系统新搭建的组织架构，主要由“总部”和“区域”两部分构成。施振康称，它们将变得非常灵活敏捷以专注于向前线提供服务。其中，总部和区域均扮演支持角色，装瓶厂的总经理成为核心，这些厂也被赋予“全面自主制”。
值得注意的是，伴随功能划定的，是大规模人事任命。消息人士表示，所有百事装瓶厂均划分到7个区域。“这些区域将由各区域的副总裁领导，不少是以前曾一度离开的百事‘元老’，应是朱华煦发挥其号召力的结果。”（具体见附表）
记者了解到，区域的副总裁日后将直接汇报给施振康的领导团队，而在6月1日前后，所有区域副总裁到任。“我们必须授权与灌装厂（记者注，即装瓶厂），以快速应对市场变数与动向。”施振康在内部邮件中说，要成为康师傅集团和百事的“重要增长引擎”。
南区业务范围仅剩广东
在新领导层即将走马上任外，各百事装瓶系统的区域还有一个现象引起记者的关注。例如，像南区装瓶厂，其区域范围在调整后“变小”，变成只剩下广东的业务，即仅包括了海珠、深圳、揭东、湛江等地的装瓶厂。
消息人士对本报记者称，在百事主导时期，“南区”还包括了广东、广西和海南等地，而后两者目前已并入到了“中西区”。其估计这样调整或能更加专注区域市场，起到节约成本的作用。
目前南区、北区副总裁任命仍未对内公布。另一位消息人士告诉本报，南区现负责人或“高升”，而北区空缺或由原北京百事可乐公司总经理江关安填补。公开资料显示，江关安2005~2008年间进行改革让该公司效益直线增长，其后出任嘉士伯旗下新疆乌苏啤酒公司总经理。但截至发稿时为止，传言尚未得到官方证实。
除了装瓶系统区域人事定调外，总部功能部门副总裁人选和职责也纷纷揭晓。其中负责销售的是“老百事”何德华，之前其曾任了迪士尼大中华区消费品执行董事。至于营运的统购项目，以及法务负责人，则另需要分别再向康师傅资深特助陈瑞芳，以及康师傅集团协理唐大宇汇报。
