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金志国首次回应朝日啤酒收购青啤股份话题 称在民族资本进入后股权结构性风险已大大降低。
明日对于金志国来说是个特殊的日子，2008年6月10日，他由青啤公司总裁升任董事长，至今刚好任满一年。这一年的最后一周，青啤完成了对宿敌趵突泉啤酒的收购。
去年下半年以来，青啤公司在金志国担任董事长的第六届董事会运筹下连连出手，大致完成了以下的手笔：营销奥运、入主烟啤、结盟NBA……对于过去堪称辉煌的一年，习惯“冷眼看盛世”金志国并没有飘飘然，昨天，他在接受记者专访时表示，依靠已形成的管理系统，青啤已经具备了快速发展的基础，按照“资产组合、市场整合、文化融合”的竞合式扩张思路，青啤还将不断打出改变啤酒市场格局的“重拳”。但前啤酒业大亨AB公司被鲸吞的例子就在眼前，青啤将一如既往，“ 以创业者的心态进取。”金志国还首次对“股权危机”一事做出回应。
收购扩张
买的是对手的竞争退出权
从去年入主烟台啤酒，到今年收购趵突泉啤酒，青啤的并购扩张之路奇招迭出。收购趵突泉啤酒更是开创了啤酒行业“无形资产收购”的先河，青啤集团收购的对象是对方的商标品牌以及全部市场网络等无形资产，对于济南啤酒的厂房、设备等有形资产并未涉及。
“中国企业太擅长有形资产收购，太擅长当制造家。”金志国认为，此次无形资产收购是一次颠覆性的创举，因为它反映出了青啤投资观念的创新。“无形资产是这家企业的灵魂和血液，工厂和设备反而不重要，要用无形资产整合有形资产。”金志国说，此次收购，其实购买的是对方的竞争退出权，对方弃权了，青啤自然就获胜了，这也是竞合理念体系的综合体现。
金志国说，青啤多年来的扩张经验，经历了资产组合、市场整合、文化融合三个阶段。从最初的买工厂，到此后的用市场控制工厂，再到最后致力于并购企业间的文化融合，“成为一家人”。他认为，模式一旦确立，今后的扩张必然加快。
“1+1”战略
用品牌力赢得市场
记者了解到，近年来青啤一直奉行“1+3”的品牌战略，旨在优化品牌资源。即主品牌“青岛”，和旗下“山水”、“汉斯”及“崂山”3大品牌协同开拓市场。而两次收购，再次增加了“烟台”、“趵突泉”两大啤酒品牌。青啤如何面对新的多品牌运作局面？
金志国表示，在国内市场“1+3”的战略具体到区域市场，都是“1+1”双品牌运作，在一个地区主推中高端的青啤主品牌和一个第二品牌或当地品牌，吸收了 “烟台”和“趵突泉”两品牌后，青啤的“1+1”战略不会变。“主品牌主打影响力，当地品牌主打亲和力，兼顾赢利能力和市场占有率。”金志国说，保留“烟台”、“趵突泉”两品牌主要是考虑到尊重消费者的选择，消费者心里还是对“趵突泉”有感情，要尊重消费者的选择，要顾及消费者的情感。
股权危机
“结构性风险已解除”
近两个月来，由于日本朝日啤酒收购青啤19.9%的股份带来的“民族品牌失控”恐慌频繁见诸媒体。此后，随着福建首富陈发树收购了百威英博持有的剩余 7.01%青啤股权，这种恐慌才告平息。在此过程中，青啤高层一直未对外界表态。昨天，金志国首次就这一话题回应，“此前确实存在股权结构性的风险，但随着民族资本进入，这种风险已经被大大降低了。”金志国说，在青啤国有控股权的“保卫战”中，从去年到现在，局势发生了无数的变化，英博吃掉了AB，英博又在金融危机当中融资出现了问题，迅速地出让资产套取现金。
这次股权变
