近吸烟机技术创新艺术

品牌博弈是一门艺术。对于不同产业发展的不同时期，品牌博弈的方式不尽相同。

发展之初，产业的发展往往离不开企业核心技术的创新。技术创新承载着企业品牌稀缺价值，品牌稀缺价值也需要技术创新来区隔竞争对手，从而提升高溢价的品牌价值，以此树立产业领袖地位。

技术创新推动产业发展

中国近吸烟机产业经历过三次大规模的技术变革：由技术创新带动产业最初的发展，再到技术模仿之风笼罩产业，近吸烟机产业陷入缓慢发展阶段，最后到如今的又一轮技术创新浪潮，让产业重回健康快速发展轨道。

可以说，三次产业变革都离不开技术创新。其中两次技术创新都源于四川流派，尤其是以前锋为代表的最近一轮技术创新拯救了整个近吸烟机产业。

第一阶段 技术创新开创近吸烟机行业

近吸式吸油烟机产品曾在上世纪80年代在市场上出现过，但由于不符合当时消费者的需求，很快就遭遇淘汰。但到了2005年左右，中国烟机产业竞争异常激烈，产品同质化现象越来越严重，新技术、新产品成为商家追逐的新商机。这让以亿诺为代表的四川中小企业开始有了对近吸烟机技术重新改进的想法，近吸烟机产业也就重新回到市场。

对于近吸烟机的油烟分离、净化等区隔于传统烟机的核心技术，亿诺等企业进行了革命性创新，吸引了众多追逐短期利益的中小厂商的追捧，同时也引起了传统烟机产业的极大关注。

此时，同在四川并拥有市场敏锐力极强的厨卫大品牌前锋已经意识到了这一变动，但前锋并未冒然跟进，出于大品牌对市场开拓一贯的严谨态度，前锋当年就开始进行近吸式烟机的研发储备和市场准备，并开发出近吸式烟机的磨具，继续对近吸式吸油烟机产品进行深入开发和完善。其他厨卫大品牌都表现出观望态度。

第二阶段 技术模仿致使产业发展缓慢

由于四川近吸烟机企业纷纷到浙江、广东等地寻求OEM合作，致使油烟分离等核心技术外流，浙江、广东地不断涌现出近吸烟机生产企业，这些企业具备以下特性：

其一，这些企业缺乏自主技术研发实力，大都以模仿复制亿诺等四川企业的现有技术为主。由于四川企业专利技术保护意识薄弱、进入门槛低，这类企业如雨后春笋般快速成长。

其二，这类企业规模小，以小企业和小作坊为主，大都仅生产近吸烟机产品。同时，一些厨卫企业虽然引入近吸烟机产品，但并不主推近吸烟机产品，仅仅作为产品线的延伸品，以此吸引经销商。

由于核心技术的流失，又缺乏产业链优势和规模优势，导致原先以技术创新起家的四川阵营开始没落。

缺乏自主研发实力的浙江、广东等中小企业，为了招商需要，纷纷对产品外观稍作修改，并取得外观专利，以此来标榜和包装自己。但技术同质化日趋严重，产业技术模仿之风盛行，产品技术进步缓慢，难以满足消费者需求，市场销量难以提升，产业发展缓慢。

第三阶段 技术创新重振产业斗志

近吸烟机产业缓慢发展在持续了一段时间后，前锋终于在酝酿多年后正式介入。

上海极品策略品牌营销策划机构认为，近吸烟机产业规模小、企业实力弱，产品同质化严重，近吸烟机市场表现、产业前景极不乐观，要想改变产业发展缓慢的现状，需要具备技术、规模和品牌等实力的大品牌介入，引导整个产业的重振与发展，这对于企业本身在近吸烟机产业领导定位也是一次极好的机遇。

近吸烟机起源于四川，作为四川厨卫第一品牌、中国烟机产业一线品牌，2009年前锋责无旁贷的肩负起了重振四川阵营产业地位，乃至中国近吸烟机产业健康发展的重任。

前锋介入近吸烟机产业不久，产业颓势逐渐摆脱，竞争格局快速优化升级，并带动了一大批大品牌陆续跟进，如方太等。

前锋之所以能在短期内迅速扭转近吸烟机产业困境，成为中国近吸烟机产业领航者，中国品牌营销战略专家博锋先生认为，主要源于前锋的三点核心优势：

其一，技术创新实力。

早在2005年，当时近吸式吸油烟机产业刚刚在四川起步，前锋就非常关注近吸式吸油烟机产业的发展，并开始针对当时的近吸烟机产品技术进行研发、完善。凭借其强大的企业实力和技术研发能力优势，经过多年的技术研发和创新，前锋在介入近吸烟机前，已经取得了近吸烟机的油烟分离等核心技术的专利，区隔于其他竞争对手。

介入近吸烟机产业之后，前锋继续积极发挥其技术创新优势，积极秉承先进的军工技术和严谨的军工管理经验，通过“云窗”这一集诸多专利于一身的拳头产品迅速打开市场，赢得了众多厂商的认同，逐渐改变了产业内技术模仿的陋习。

其二、品牌实力。

近吸烟机产业能快速扭转发展方向，前锋品牌的号召力和影响力功不可没。前锋拥有50年的品牌历史，是国内厨卫行业，乃至中国家电行业最长寿的品牌之一。丰富的产业经验累积和品牌文化沉淀让前锋品牌在中国厨卫行业游刃有余，始终位列第一品牌阵营。

近年来，随着产业竞争的不断升级，前锋通过新VI形象的重塑，有力的提升了终端竞争力。同时，前锋还拥有“中国驰名商标”和“中国名牌”两项国家级殊荣，这为前锋成就近吸烟机产业领航者地位奠定了基础。

其三、规模实力。

在前锋介入之前，中国近吸烟机产业几乎以中小企业为主，甚至一些小作坊。据上海极品策略品牌营销策划机构的调研数据表明：2009年，近吸烟机企业数量近千家。由于这些中小企业数量多、资金和规模缺失，这严重制约了近吸烟机产业的发展。

前锋拥有军工企业背景，并成功参与“神五”运载火箭的研制工作。同时，前锋为上市公司，成都市高新技术企业和省、市重点优势企业。在从上世纪80年代初进入厨卫产业以来，长期专注于这个行业，规模实力可见一斑。

前锋介入近吸烟机产业，使原本深陷泥潭的近吸烟机产业发展为商机无限的朝阳产业。方太、老板、神州、申花、樱雪、欧意等众多企业纷纷跟进，抢食这一市场蛋糕。

产品制造模式的技术创新博弈

前锋将技术创新再度引入中国近吸烟机产业，极大推动了产业的健康发展。上海极品策略品牌营销策划机构认为，目前，中国近吸烟机产业品牌竞争格局日益明朗，主要可以分为两大阵营：一是以前锋、方太等为代表的高端品牌阵营；一是以中小企业为主的中低端品牌阵营，两大阵营形成了如今近吸烟机产业最为重要的两股力量。

这两大阵营也存在着存在着两种不同的经营模式和经营理念。这主要表现在产品制造模式上。

一类是营销型的中小企业。这类企业不重视核心技术的打造，通过对大品牌的技术模仿与复制进行组装生产，存在着众多意图通过机会主义攫取短期利润的倾向。产品缺乏核心技术，和技术创新能力，产品质量不稳定。但企业非常重视产品外观，大都拥有所谓的外观专利。以此通过大量的营销人员进行市场推广，带有明显的营销驱动行为。

这类企业数量目前仍然保持上升势头。在产业发展初期出现，这些中小企业意图通过技术模仿攫取利润；另一部分在前锋介入近吸烟机产业后，近吸烟机产业成为家电行业焦点，吸引了众多厂商的关注，广东浙江等地大量意图赚取快钱的厨卫小企业也快速跟进。

一类是技术创新型的品牌企业。这类企业以前锋为代表，摈弃组装、模仿等低端、短期的盈利模式，立足长远稳健经营，坚持核心技术自主研发，有较强的研发创意能力，也有独自的知识产权，产品品质稳定。同时，这类企业品牌知名度高，国内市场网络完善。

前锋长期坚持技术创新，通过多年对近吸烟机产业技术的研究，成功研发出了“云窗”近吸式吸油烟机。凭借技术创新和品牌优势，前锋在介入近吸烟机不久，就引领了产业的发展。

在产品技术上，前锋长期坚持技术创新。经过多年的研究，前锋“云窗”近吸式吸油烟机在外观设计和技术专业上比传统近吸式吸油烟机产品更为成熟。它拥有 23.5°原创黄金进风角度，彻底改变了油烟升腾路径；其二，它具备3600cm2负气压劲流，造就了99.6%的油烟吸净率；其三，“云窗”还首创了涡旋转折式分离板技术，（获得国家专利），形成了转折进气通道，使气流在通过时产生惯性和涡流，达到油烟的多次过滤。前锋“云窗”以航天科技实现高达90% 左右的油烟分离率，不仅完全杜绝机内污垢，同时净化排向窗外的空气。

2009年，技术创新型的品牌企业纷纷出现。上海极品策略品牌营销策划机构认为，这些高端厨卫品牌的出现必将结束近吸烟机产业技术复制模仿的陋习，重新开创了技术创新的产业风气，引领整个近吸式吸油烟机行业的健康发展。

中国近吸烟机产业的发展艰难而曲折。尤其在技术模仿抄袭成风的停滞时期，众多厨卫大品牌跃跃欲试，但始终无从下手。只有前锋，依然决然的坚持技术创新，利用技术创新这一利器快速切入，打破了技术模仿的同质化现状，在短时间内引领产业重焕生机，成就了一种独特的品牌博弈艺术。