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太子奶创始人李途纯数日前被警方带走调查。据称，李途纯可能涉嫌非法吸收公共存款。不过，另一种说法是，李途纯被警方带走之前，发生了200余名太子奶的债权人聚集事件。李被疑是这一事件的幕后操纵者，被要求“说明情况”。
李途纯简介
李途纯，湖南太子奶集团总裁，董事局主席，清华大学经济管理学院首届EMBA，高级经济师，1999年获第五届湖南优秀青年企业家、湖南省优秀私营企业家称号，2000年获首届湖南青年企业经营者“鲲鹏”奖，2004年8月评为中国乳业十大杰出科技人物；2004年获中国优秀民营企业家，李途纯带领一批志同道合的创业者回到湖南株洲，历尽千辛万苦，以100万元起家建成了总资产600多万元的太子奶厂，太子奶凭借优良的品质和良好的信誉赢得了市场、赢得了经销商的尊敬，开始在中国乳制品市场爆发出强大的生命力，迅速扩张并很快成为国内乳酸菌奶制品的龙头老大。据统计太子奶10年销售共超过50亿元。2008年11月21日夜开始，李途纯将逐步淡出太子奶。
主要经历
1990年，30岁的李途纯从干了十年的国企辞职。当时的他，除了一腔创业的热情，还有的就是一张去深圳的车票以及兜里仅剩的300元钱。他做好了背水一战的思想准备，但并没有沦落到“卖苦力、扫大街”，而是被一位做粮油生意的老板看中，可干了不长一段时间就离开了。“他毕竟是个农民，我在全国各地出差，一个月只给我1000多元，如果当时给我三五千，恐怕就没有今天的太子奶了。”李途纯笑言。1993年，李途纯从银行贷款10万元，印了一批纪念毛泽东诞辰100周年的挂历，由此掘到了他人生的第一桶金。他用卖挂历挣来的一两百万元四处投资，做花花公子代理，开书店、酒店、录像厅。也就在这个摸索的过程中，他发现了自己真正要做的事业。“那个时候，我就觉得奶业肯定是个朝阳产业。后来在深圳，我发现了一种叫做活菌奶的乳品饮料，当时国内外很多领导都喝这个。”
1996年，在株洲，李途纯建立了太子牛奶厂。
1997年，公司扩大生产，李途纯决心把太子奶做到全国市场去。同年，李途纯做出惊人之举，在央视黄金广告时段投下8888万，夺得日用消费品标王，而这时太子奶的资产总额还没有竞标价格高，甚至有半年多没有发出过工资，就连李途纯去央视竞标的20万元的入场券也是借钱买的。再一次的背水一战，李途纯奇迹般地拿到了8亿元的订单。在此基础上，李途纯确定了“零风险经营”的销售策略，主要内容包括：经销商如果觉得业绩不理想，可以随时解除合作关系；经销商经销的商品如果超过保质期，公司负责全部换货，李途纯把太子奶的经营风险几乎全部集中到了自己身上，胆魄令人佩服，更征服了市场。仅仅几个月，太子奶就在29个省、市、自治区的250多个大中城市构建了营销网络，并就此确立了太子奶在乳酸菌饮料行业的领军地位。5年内总资产达到20亿元，总销售额达到100亿元。10年之后，1000亿元的年销售额是太子奶集团一定要实现的目标。从太子奶的发展方略中，足以窥见李途纯的野心。
2000年，李途纯还在雄心勃勃地规划着如何让年销售收入达到5000万元，当年奶业老大伊利的销售收入则为15亿元。
液态奶和酸奶等奶制品市场正在急速扩大，而中国的乳酸菌奶饮料市场在某种程度上却没有得到其他乳业巨头的重视。
2002年~2004年，李途纯大胆斥巨资在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都同时启动五大乳酸菌生产研发基地，从而形成东西南北中的全国性战略布局。在内有伊利、蒙牛、光明、三元抢夺，外有达能等外资巨头盘踞的情况下，太子奶的销售额从2001年的5000万元跃升到了 2007年的30亿元，连续6年业绩翻番。
2007年初，太子奶集团引进英联、摩根士丹利、高盛等风险投资7300万美元，并签了一份对赌协议：在注资后的前3年，如果太子奶集团业绩增长超过50%，就可调整(降低)对方股权；否则，太子奶集团董事长李途纯将会失去控股权。2008年，由于高速扩张导致资金链断裂以及盈利下滑，李途纯失去了对太子奶的控股权。
2009年初，太子奶的核心资产由株洲市政府全资控股的高科奶业通过租赁经营形式托管，李途纯虽名义上拥有太子奶集团61.6%股份，但已全部抵押给高科奶业。
2009年年中，就不断传出太子奶将引进新投资者的消息，但李途纯一直希望重掌太子奶。业界有观点认为，政府不可能长期托管太子奶，太子奶或有三条路：被买家接手；再由李途纯运营；进入申请破产的司法程序。
而据知情人士透露：“按照目前的相关法律，要推动太子奶破产只有两种方式，其一，超过三分之二的债权人提出申请；其二，就是企业自己主动申请，因为李途纯目前仍占据太子奶集团61.6%的股权，所以只要李途纯提出破产请求也能够使太子奶顺利破产。”
因此，目前太子奶进入破产关口。
